Экономика начинается в головах: липецкий общественник Сурен Акобян о «потолке цен» и будущем региона

Почему процветающий бизнес в регионе не создает новые рабочие места? Как «культура дешевизны» душит местную экономику и гонит специалистов в столицы? И главное – почему все попытки исправить ситуацию часто упираются не в финансы, а в ментальные установки? В эксклюзивном интервью «Новости Липецка» общественный деятель и публицист, член Общественной Палаты города Липецка Сурен Акобян рассказал о своей новой книге «Экономика сознания» – глубокое исследование корней регионального неравенства в России.

- Сурен, расскажите, как возникла идея написать книгу «Экономика сознания»? Какие события или наблюдения стали отправной точкой?

- Идея книги родилась из многолетних наблюдений за состоянием дел в нашем регионе. Меня беспокоило очевидное отставание Липецкой области и многих других регионов России от центральных городов. Постепенно стало понятно, что дело не столько в экономике, сколько в особом отношении людей к деньгам, труду и услугам. Решающим же моментом стало конкретное наблюдение за ситуацией в Липецкой области, где даже при росте прибыли компаний количество официальных вакансий оставалось нулевым. Это парадокс: бизнес процветает, но рынок труда деградирует. Я понял, что проблема не в отсутствии инвестиций или ресурсов, а в коллективном менталитете – культуре «экономии любой ценой», которая формирует искусственные «потолки цен» и разрушает экономику регионов.

- Почему именно экономический аспект сознания стал центральной темой вашей книги? Чем он важен для понимания проблем нашего региона?

- Экономическое сознание – это фундаментальная категория, определяющая наше отношение к работе, деньгам и качеству жизни. Когда мы говорим о региональном развитии, нельзя ограничиваться только цифрами ВВП или инвестиций. Важно понять, почему люди сами себя ограничивают, почему предприниматели боятся ставить справедливые цены, а специалисты уезжают в Москву и в другие города. Все эти процессы связаны с нашим внутренним отношением к экономике, и именно это я попытался показать в книге.

- Вы описываете ключевые концепции книги: страх переплатить за услуги, даже если качество соответствует столичным стандартам, — и «потолок цен». Почему, на ваш взгляд, этот ментальный барьер так устойчив в регионе?

- «Потолок цен» — это своего рода психологический барьер, который существует в головах у большинства состоятельных жителей региона. Они считают, что цена на качественную услугу должна быть намного ниже, чем в Москве или Петербурге. Даже если себестоимость одинакова, люди воспринимают любую попытку поднять цену как обман. Отсюда возникает «парадокс обмануться»: многие ждут скидок, акций, распродаж, хотя могли бы давно приобрести нужную услугу по нормальной цене. Это иррациональный страх «переплатить». Устойчивость этого барьера — исторически сложившаяся модель поведения, усиленная советским наследием, где дефицит товаров и услуг превратил «умение экономить» в выживание. Сегодня же, при глобализации ожиданий (люди в Липецке хотят того же качества, что и в Москве), но с сохранением менталитета «местной дешевизны», мы получаем порочный круг: низкие цены – низкие зарплаты – отток кадров – падение качества. Люди готовы ждать месяцами «дешевого» мастера, но не платить адекватно профессионалам, которые уезжают в столицу.

- В книге вы критикуете практику «региональных коэффициентов» зарплат в сетевом бизнесе. Приведите пример, как эта система разрушает региональные рынки труда.

- Возьмем сетевые магазины. Кассир в Липецке обслуживает примерно тот же поток покупателей, что и в Москве, но получает в 2–3 раза меньше. При этом цены на товары и выручка — федеральные, аренда и логистика в регионах часто дороже. Сеть экономит за счет эксплуатации персонала, что ведет к текучке кадров, перегрузке оставшихся сотрудников и снижению сервиса. Это системная несправедливость, которая убивает мотивацию и доверие к бизнесу.

- Какие решения вы предлагаете для того, чтобы мы могли жить лучше? Можете ли вы выделить один ключевой шаг, который должны сделать бизнес или власти?

- Главное – привязать зарплаты к реальным показателям конкретной точки: гарантированный минимум плюс процент от выручки и трафика. Например, если магазин в центре Липецка зарабатывает как точка на окраине Москвы, сотрудники должны получать соответствующие доходу деньги. Это разрулит конфликт между столичными ожиданиями и региональной «дешевизной». Для властей – реформа госзакупок: запрет демпинга и прозрачные контракты, где качество работ не жертвуется ради низкой цены.

- Помимо писательской деятельности, вы известны как активный общественный деятель. Расскажите о ваших проектах и инициативах, направленных на улучшение жизни в Липецкой области.

- Да, помимо публицистики, я занимаюсь рядом проектов, связанных с поддержкой малого бизнеса (включая организацию ярмарок местных производителей), просвещением молодежи (семинары по финансовой грамотности) и улучшением городской среды. Особенно важными считаю проекты, направленные на привлечение молодых специалистов обратно в регион, ведь именно молодежь способна изменить ситуацию к лучшему.

- Каким вы видите будущее Липецкой области и региона в целом? Чего сегодня не хватает региону для привлечения и удержания молодежи? Какие изменения необходимы для достижения процветания?

- Я хочу видеть регион, где молодой специалист может зарабатывать не меньше справедливо, чем его коллега в Москве, при этом иметь доступ к качественному жилью, культуре и инфраструктуре. Будущее я вижу светлым, но для этого нужны серьезные преобразования. Прежде всего, нам необходим рост предпринимательской активности, поддержка инноваций и технологий, развитие инфраструктуры. Очень важна работа с молодежью, создание комфортных условий для жизни и работы. Изменится сознание — изменится и экономика. Главные проблемы, требующие первоочередного внимания властей — это нехватка квалифицированных кадров, слабая инфраструктура и низкий уровень доверия между бизнесом и властью. Необходимо наладить открытый диалог, создать прозрачные механизмы поддержки предпринимательства, улучшить систему образования и здравоохранения. Без комплексного подхода добиться результата будет сложно.

- Что бы вы посоветовали властям региона, чтобы люди стали жить лучше?

- Перестать решать симптомы и начать с корней. Например, вместо популистских программ «поддержки молодежи» ввести налоговые льготы для бизнеса, который платит выше среднего по региону. Программа «наставничества» неплоха, но недостаточна; нужно обязать крупные компании брать стажеров с гарантированным трудоустройством. А главное – признать, что экономическое сознание – это не абстракция, а драйвер развития. Если мы не научимся платить за качество, регионы превратятся в «яму» с теневой занятостью и оттоком мозгов.