«За кусок бугра – 500 тысяч. У нас туризм как отрасль пока невозможен. Просто - "рукалицо"»

Власти Липецка предлагают многомиллионные гранты на туризм. Съевший на туризме собаку елецкий реконструктор, показал всю математику турбизнеса. Она не в пользу «данайцев», приносящих дары.

Несколько почти сенсационных заявлений прозвучало в четверг от известного общественника, реконструктора, организатора крупнейшего международного фестиваля «Русборг» Павла Семёнова в связи с развитием туристической отрасли в Липецкой области.

В первую очередь, Семёнов возмутился сообщением о том, что археологический туристический парк «Аргамач» под Ельцом будет вынужден платить огромный ежегодный земельный налог.

«С удивлением узнал, что Археологический парк «Аргамач» за арендованный кусок пустыря, где они провели благоустройство и проводят событийные мероприятия, с них теперь будет браться аренда в размере 500 тысяч в год! Недолгий поиск по публичной кадастровой карте дал удивительные результаты. Кусок бугра, в полуразрушенном полузаброшенном селе, вдруг получил кадастровую стоимость почти 14 миллионов рублей!», - написал Семёнов в своём Телеграм-канале.

В качестве примеров для сравнения, он привёл ряд самых востребованных туристических территорий в других регионах России и цены на них.

По его словам, участки земли «в заведомо ярких туристических местах», к примеру, на первой линии Азовского моря в станице Должанская, всего лишь в два раза дороже.

По цене «елецкого пустыря» продаётся участок с крепостью в центре города Приозёрск на берегу Ладожского озера.

Почти в три раза дешевле участок на берегу озера Байкал в районе переправы на остров Ольхон.
 
Общественник с возмущением потребовал «показать рожи тех, кто принимает такие решения по кадастровой стоимости земель в бескрайних никому не нужных бурьянах Липецкой области».  

Семёнов выразил мнение, что эти земли «никогда не смогут соперничать по туристическому трафику» с красивейшими объектами на Азовском море, Ладоге и Байкале.

Для того, чтобы поставить точку в сравнительном анализе и привести финальный довод, опытный путешественник указал на старинный боевой военный форт на Балтийской косе «со своей историей и со всеми благами», который продаётся за 18 миллионов рублей.  

Директор археологического парка «Аргамач» Александр Голотвин рассказал «Новости Липецка» как, с годами,  росла налоговая нагрузка туристического объекта.

«До 2020 года мы платили за этот участок, его площадь около 7 га, около 40 тысяч. Начиная с 2020 года, 90 тысяч. В этом году нам насчитали – 500 тысяч рублей», - сообщил директор.

По его словам, с этим участком изначально были проблемы, что не позволяло нам сделать проектную документацию. В одних документах было обозначено как культурное развитие, в других - рекреация.

«Мы привели все к одному знаменателю сделали как культурное развитие. Ставку подняли, как я понял, на рекреацию», - пояснил Голотвин.

«Мы написали письма в центр кадастровой оценки о пояснениях и пересчёте. Ждем решения. Платить такую сумму за этот участок для нем нет никакого смысла, будем вынуждены от него отказываться или отмежёвывать небольшую часть. Экономически развивать эту территорию не имеет никакого смысла, мы и так несем большую социальную нагрузку», - заявил он.

Кроме того, Павел Семёнов высказался в соцсетях на тему получения грантов на развитие туристической отрасли.

«Сумма до 15 млн рублей при софинансировании не менее 30% от общей стоимости проекта. На материалы можно потратить только 20% суммы. Остальное - на покупку земельных участков, разработку документации, строительство зданий и техприсоединения коммуникаций», - поясняет Семёнов.

«Потратить деньги гранта надо за 12 месяцев. Ввести объект в эксплуатацию не позднее чем через 24 месяца. На каждый лям гранта надо создать одно постоянное рабочее место и сохранить его в течение 5 лет, это важно запомнить!», - отмечает общественник. При этом, подразумевается отдельный аналитический учёт всех операций за счёт гранта и ежеквартальный отчёт в течение всего срока.

«Все эти условия может исполнить только уже работающий успешный бизнес. Где есть сотрудники, которых можно временно перевести в ООО-шку под этот проект. Где есть бухгалтер, чтоб вести аналитический отдельный учёт и писать отчёты ежеквартально пять лет подряд. Где есть устойчивый поток денег, который в случае просадки посещаемости позволит продолжить платить зарплаты и не попасть на неисполнение, суд и возврат субсидии. Как модель развития или, не дай Бог, стартапа - это всё от дохлого осла уши, если не сказать хуже», - заявляет Семёнов. «Вот потому у нас такое развитие малого бизнеса, вот примерно поэтому у нас туризм как отрасль пока невозможен. Просто рукалицо», - констатирует он.