Платформенная экономика меняет рынок труда и правила конкуренции в Липецкой области

Платформенная экономика уже заметно меняет российский рынок: цифровые сервисы перестраивают конкуренцию, структуру доходов компаний и рынок труда. Следующим крупным направлением для платформизации могут стать здравоохранение, образование и социальная защита.

Об этом на Восточном экономическом форуме рассказал первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин. По его словам, главное отличие платформенной модели от традиционного бизнеса – в источнике роста. Если классическая компания строит линейную цепочку создания стоимости, то для платформы ключевым активом становится сеть участников, а рост обеспечивают сетевые эффекты.

Масштаб этого рынка уже значителен. По оценке НИУ ВШЭ, в 2025 году совокупный оборот маркетплейсов, агрегаторов услуг и классифайдов достиг 18,3 трлн рублей. Это 12 млрд заказов и около 8,5% ВВП – в шесть раз больше, чем четырьмя годами ранее.

Платформизация заметно влияет и на занятость. По данным ВШЭ, основной работой на платформах в России заняты от 1,5 до 3,1 млн человек в возрасте от 18 до 72 лет. Если учитывать также дополнительную и эпизодическую занятость, число таких работников составляет от 7,4 до 21,2 млн.

При этом рост происходит прежде всего за счет подработок. Эксперты отмечают, что платформы становятся способом включить в рынок труда людей, которым сложно найти подходящую работу в традиционном формате. Среди причин выхода на платформы называются отсутствие подходящей работы из дома, удобного графика или другой работы в целом.

По оценке экспертов, платформы меняют экономику сразу по нескольким направлениям. Во-первых, посредники схлопываются в одного цифрового посредника, транзакционные издержки падают радикально. Во-вторых, внутри платформы рынок частично заменяется планированием – решения за пользователя принимает алгоритм. В-третьих, снимается ограничение Коуза: у платформ координация алгоритмическая, поэтому потолка управленческих издержек нет. В-четвертых, размываются границы между отраслями, формируется «экономика внимания». Обратная сторона – концентрация: сетевые эффекты ведут к доминированию нескольких игроков, а классический антимонопольный инструментарий здесь работает плохо.

Платформизация возможна практически в любой сфере при наличии пяти условий: большого числа однотипных транзакций, значительного объема данных, высокой доли посредников, сильных сетевых эффектов и отсутствия серьезных регуляторных барьеров.

Торговля, финансы, транспорт и туризм уже прошли значительную часть этого пути. Следующим направлением эксперты называют социальную сферу – здравоохранение, образование и социальную защиту.

Дальнейшее развитие платформенной экономики будет зависеть от трех факторов: объема данных, цифровой инфраструктуры и государственной политики.